【答題要點】

1.概括話題，給予否定評價;

2.結(jié)合當(dāng)下實際，分析現(xiàn)狀、危害和原因;

3.提出解決辦法。

【答案解析】

大城市中的特色小店，承載的是一個城市的基因，負擔(dān)著市民的記憶，更是文創(chuàng)產(chǎn)品的聚集地，對于小店當(dāng)下的困境，要給予拯救。

特色小店是一座城市的魅力所在。對于當(dāng)下這些特色小店遭遇的生存危機，主要表現(xiàn)在房租成本高和市場競爭激烈。其本質(zhì)還是在于成本高，壓力大。優(yōu)勝劣汰是市場叢林的法則，規(guī)模小，大型購物中心、連鎖商店呈現(xiàn)出對其碾壓的態(tài)勢，也有小店本身經(jīng)營不正規(guī)，證照不全、安全隱患、影響市容市貌，而被城市管理者一刀切掉;服務(wù)少，電商平臺和外賣行業(yè)的快速發(fā)展，分流了大對數(shù)特色小店的消費人群，核心競爭力不在此端的小店客流量減少，經(jīng)營陷入困境乃至關(guān)店。但是對于小店的生存，也不能單純以市場邏輯任其自生自滅，要有大商場大企業(yè)，更要有“百年小店”。當(dāng)下融入市民生活的這些小店，未來百年老店的起源，對于已有的百年老店品牌要保護，對于未來的百年老店也要保護。

拯救小店，在于有序。對于不良影響，政府加強管理合情合理，但此間之“度”，對于城市管理者，考驗著水平和技巧。對于小店，要持一種包容的態(tài)度，給多的是給予正確的引導(dǎo)，適當(dāng)?shù)谋Ｗo，絕不能粗暴的抹除。拯救小店，還在于活力，在引導(dǎo)的過程中，管理的剛性要求要轉(zhuǎn)為柔性，統(tǒng)一招牌樣式類的管理方法不可取，店招店牌應(yīng)該注重生活性、文化性和藝術(shù)性，通過店招店牌塑造街道的識別性，更好的煥發(fā)小店經(jīng)營的底蘊。加強自身發(fā)展，提供更多差異化服務(wù)，打造特色，服務(wù)入微，從供給一側(cè)進行調(diào)整，讓小店成為大城市文化特色的載體。