預測押題：

　　部分地方加碼整治躺平干部，有些還公開不作為、反應慢、表現(xiàn)最差的部門和個人，通過頒發(fā)“蝸牛獎”“鴕鳥獎”“刺猬獎”以儆效尤，這種負向激勵做法頗具爭議，對此請你談談認識和看法?

　　【參考解析】

　　有的黨員干部滿足于做“太平官”、作“躺平”狀，在崗位上“混日子”，認為“多干不如少干”“少干不如不干”，遇到矛盾繞道走、碰到難題往上交、面對危機向后躲。推出這類嚴肅中帶點“戲謔”味道的獎項，既是吸收民間智慧創(chuàng)新考核激勵干部的好思路，也顯示出地方政府治理懶政怠政的決心和勇氣。政府來發(fā)“蝸牛獎”，類似于“黃牌警告”，是要讓慵政懶政怠政者感到難堪、羞愧、沒面子，讓領獎人“入腦入心”，讓機關干部“步步驚心”，真正改變不良作風，力行嚴實提升服務水平。

　　用新聞媒體的監(jiān)督力量來曝光治理“慢作為、不作為”現(xiàn)象，讓干得出色的區(qū)縣部門和個人接受表揚和贊譽，讓干得不好的在公眾場合紅紅臉，出出汗�？己嗽u比打破了“一團和氣”的氛圍。表彰優(yōu)秀者時才會點名、頒獎，而對落后分子往往以“一些干部”“某個部門”等模糊字語一筆帶過。一團和氣的評比，令后進者缺少“刻骨銘心”的記憶，問責效果不夠強烈，這樣的考核對推動工作的作用難免打了折扣。

　　政府部門吸引眼球的考評作法總是伴隨著“作秀”的質(zhì)疑。面對質(zhì)疑，拿出實效才是最好的回應。設立“蝸牛獎”，對于推進重點項目不得力、履行行政職能不到位、解決群眾關切問題不及時的部門責任人具有倒逼作用，已經(jīng)初見成效。要求千遍萬遍，不如問責一次。治懶治庸必須打破一團和氣，不光要用好正面典型的激勵作用，也要用足反面典型的警示作用。

　　一般來講，誰也不愿意成為眾人嘲諷的對象。刺激了干部的羞恥心，“關鍵少數(shù)”才不敢掉以輕心。對于干部來講，丟面子已是“銘肌鏤骨”，更為關鍵的還在于漣漪效應。在“能上能下”的用人氛圍之下，丟面子可能導致丟票子，甚至丟位子，必然影響到個人的政治前途�？梢哉f，這正是“蝸牛獎”的威懾力所在。

　　“蝸牛獎”要成為常態(tài)化的“殺手锏”，才不失為整治懶政惰政的“強心針”，才能讓后進者自覺清醒認識、發(fā)現(xiàn)問題、改善不足。然而，頒發(fā)“蝸牛獎”只是邁出了治懶治庸的第一步。政府部門不作為、慢作為，有的是能力問題，有的則是態(tài)度問題，開出的“處方”理當不同。如前所述，如果沒有丟票子、丟位子的風險顧慮，如果沒有黨員信仰宗旨的自覺認識，沒有嚴實的行動作風，單憑“蝸牛獎”的羞赧效應，還不足以從根本上解決不作為、慢作為甚至亂作為的真問題。

　　干部“較真”，百姓才能“叫好”。每一位黨員干部都應帶著問題學、針對問題改，摒棄“工作不盡全力，差不多即可”的為官陋俗，告別“拉鋸不見末，出工不出力”的舊習；每一個基層組織對存在問題不能視而不見，更不能諱疾忌醫(yī)，才能鞭打“蝸牛”成為“奔�！�，打開干事創(chuàng)業(yè)的新天地、新氣象。

　　“形式主義的工作讓人產(chǎn)生倦怠感，干與不干區(qū)別不大，價值感較低，于是誘發(fā)‘躺平’�！背�設立“蝸牛獎”等形式外，我們也可以嘗試通過樹立正面典型，掃除“躺平”風氣。例如，開展的干部公眾形象測評活動，測評內(nèi)容除“躺平型”外，還有“實干型”；比如設置“蝸牛獎”的同時，設置“駿馬獎”。形式主義是基層工作負擔的重要來源，大量的無謂事務增加了基層干部的壓力，成為基層干部“躺平”的外在誘因。除優(yōu)化考核任用機制外，治理干部“躺平”現(xiàn)象，也應從杜絕形式主義，切實為基層干部減負入手。