預(yù)測押題：

　　在鄉(xiāng)村有一種“狗不叫”干部，指的是：經(jīng)常下鄉(xiāng)，每家每戶的狗都認(rèn)識他，見到他上門不叫。對于這種干部，你怎么看？

　　【參考解析】

　　在鄉(xiāng)村，有一種干部被稱為“狗不叫”干部。他們頻繁下鄉(xiāng)，走村串戶，連村里的狗都熟悉他們的身影，見到他們上門都不再吠叫。這種看似簡單的現(xiàn)象，背后卻折射出新時代基層治理的深刻變革，這個充滿泥土氣息的比喻蘊含著豐富的治理智慧。

　　這類干部用腳步丈量民情，以真誠叩開群眾心門，他們的工作方式具有多重現(xiàn)實意義：

　　首先，“狗不叫”體現(xiàn)了干部深入基層的扎實作風(fēng)。他們不滿足于坐在辦公室聽匯報、看材料，而是主動走進田間地頭，與群眾面對面交流。這種“接地氣”的工作方式，有助于干部準(zhǔn)確掌握第一手資料，為科學(xué)決策提供現(xiàn)實依據(jù)。浙江某駐村干部連續(xù)三年手繪“民情地圖”，標(biāo)注每家每戶的困難訴求，這種“用腳底板做調(diào)研”的笨功夫，恰恰是數(shù)字治理難以替代的溫度。

　　其次，“狗不叫”反映了干部與群眾的魚水情深。干部下鄉(xiāng)不是走過場、擺樣子，而是真心實意為群眾排憂解難。他們可能是為貧困戶落實幫扶政策，可能是為村民調(diào)解矛盾糾紛，也可能是為鄉(xiāng)村發(fā)展出謀劃策。干部經(jīng)常性地下鄉(xiāng)走訪，與群眾拉家常、話冷暖，久而久之，群眾把干部當(dāng)成了自家人。正是這些實實在在的行動，贏得了群眾的信任和支持。

　　再者，“狗不叫”體現(xiàn)了基層治理的精細(xì)轉(zhuǎn)型。貴州畢節(jié)的“背包干部”隨身攜帶政策文件、民情日記、醫(yī)療包，在走村串戶中實現(xiàn)政策宣講、矛盾調(diào)解、民生服務(wù)“三合一”。這種移動式辦公將治理觸角延伸到田間地頭，把“最后一公里”變成“服務(wù)零距離”。當(dāng)然，我們也要警惕治理效能的“舒適區(qū)陷阱”。湖北某鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行的“反向考評”機制頗具啟示：群眾通過手機APP對干部走訪質(zhì)量打分，重點考察是否解決實際問題。這提示我們，“狗不叫”只是干部聯(lián)系群眾的一種方式，不能簡單等同于工作成效。干部下基層，既要“身入”更要“心至”，既要“狗不叫”更要“事能了”，要注重解決實際問題，把群眾的操心事、煩心事、揪心事辦實、辦好。

　　然而，要進一步提升這種現(xiàn)象的效能，確保其長期可持續(xù)發(fā)展，還需要在以下幾個方面進行完善：

　　第一，建立長效制度機制，推動走訪工作規(guī)范化運行。通過制定定期走訪制度，明確干部每月或每季度深入基層的頻次、流程及目標(biāo)要求，配套開發(fā)數(shù)字化管理平臺實時記錄走訪軌跡，實現(xiàn)工作留痕與動態(tài)監(jiān)管。同步構(gòu)建以群眾滿意度為核心的考核體系，結(jié)合線上評價、入戶問卷、院落座談等多維度反饋，形成“履職數(shù)據(jù)+群眾口碑”的雙重評估機制，確保制度執(zhí)行不走過場。

　　第二，聚焦問題解決閉環(huán)，提升基層服務(wù)精準(zhǔn)度。推行“民情臺賬”動態(tài)管理機制，要求干部在走訪中詳細(xì)記錄群眾訴求，運用“問題收集—分級研判—限時辦結(jié)—結(jié)果公示”四步工作法，借助政務(wù)平臺設(shè)立問題督辦進度欄，對超期未辦結(jié)事項啟動預(yù)警機制。如某地創(chuàng)新“駐村夜話”工作模式，干部在走訪后48小時內(nèi)形成問題清單，通過鎮(zhèn)村兩級聯(lián)席會議明確責(zé)任主體，實現(xiàn)簡單問題現(xiàn)場辦、復(fù)雜問題協(xié)同破。

　　第三，強化數(shù)字技術(shù)賦能，構(gòu)建智慧治理新格局。整合民情大數(shù)據(jù)平臺與線上互動渠道，在微信公眾號、村級APP設(shè)置“一鍵報事”功能，打通群眾訴求直報通道。建立數(shù)據(jù)分析模型，對高頻問題、區(qū)域差異進行智能研判，為政策調(diào)整提供依據(jù)。同步推行“云走訪”機制，通過視頻連線開展遠(yuǎn)程問需，實現(xiàn)線上線下服務(wù)無縫銜接。

　　第四，完善能力培養(yǎng)體系，激發(fā)干部內(nèi)生動力。實施“理論+實踐”雙軌培訓(xùn)，圍繞鄉(xiāng)村振興、矛盾調(diào)解等專題開展情景模擬教學(xué)，組織優(yōu)秀干部駐村帶教。建立“基層經(jīng)歷與職務(wù)晉升掛鉤”機制，對長期扎根一線、群眾認(rèn)可度高的干部優(yōu)先提拔，設(shè)立“金口碑”專項獎勵基金，通過事跡宣講、榮譽表彰等方式增強干部獲得感。

　　第五，深化群眾參與機制，推動共建共治共享。組建由鄉(xiāng)賢、黨員、村民代表構(gòu)成的監(jiān)督評議團，對問題辦結(jié)質(zhì)量開展季度評議。創(chuàng)新“村民議事廳”“田間聽證會”等參與形式，對村級項目規(guī)劃、資金使用等重大事項實行“群眾點單—協(xié)商定單—聯(lián)合辦單”模式，讓群眾從治理對象轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫碇黧w，形成良性互動的基層治理生態(tài)。

　　“狗不叫”干部是基層治理的寶貴財富。我們要大力弘揚這種優(yōu)良作風(fēng)，鼓勵更多干部走出機關(guān)、走進群眾，在服務(wù)群眾中踐行初心使命，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。同時，也要不斷完善干部考核評價機制，讓“狗不叫”干部有舞臺、有奔頭，推動形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。