企業(yè)“走出去”事關(guān)自身的發(fā)展，關(guān)乎百姓的利益，關(guān)涉經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。然而，當(dāng)下一些企業(yè)在經(jīng)營過程之中，對自身的發(fā)展充滿疑慮，不敢在世界市場中去拼搏和努力，在大的風(fēng)浪前一直猶豫不決。這不僅讓自己無法獲得長足的發(fā)展，也為國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步扯了后腿。所以，我們應(yīng)該在困難面前不要猶豫，堅(jiān)持走出去，以此促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

合作共贏是中國企業(yè)走出去的法寶。俗話說“單絲不成線，獨(dú)木不成立”，企業(yè)若想要發(fā)展壯大，則必須能夠互相合作，抱團(tuán)取暖。比如說：富士康公司在當(dāng)下其自身創(chuàng)新能力和科技能力低下的情況之下，采取和日本夏普公司進(jìn)行合作，應(yīng)用自身完善的管理，和商業(yè)運(yùn)作方式與夏普公司進(jìn)行優(yōu)勢資源互補(bǔ)，經(jīng)過雙方的努力和磨合，最終走出經(jīng)營低谷。他們的成功不僅僅讓自己在激烈的行業(yè)競爭中獲得存活的資格，也提供了諸多崗位，緩解國家用工的壓力，甚至帶動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，國內(nèi)企業(yè)想要成功走向國外，在世界的舞臺(tái)上展露自己的風(fēng)采，則必須能夠與他人進(jìn)行多方面合作，取長補(bǔ)短。

結(jié)合優(yōu)勢是中國企業(yè)走出去的壓艙石。有人曾經(jīng)問過牛頓成功的秘訣，他說“我是站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)和借鑒”，其實(shí)這就好比企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。改革開放以來，在中國走出去企業(yè)中分為三個(gè)時(shí)段，第一階段是以己之短碰人所長，結(jié)果灰頭土臉;而第二階段吸取了先輩教訓(xùn)能夠用自己的長處和國外優(yōu)勢互補(bǔ)，獲得了走出去的原始積累;而后來者總結(jié)前輩們經(jīng)驗(yàn)更是用新興事物去開辟海外市場，獲得了走出去的成功。他們的成功不僅是因?yàn)楸旧碜銐騼?yōu)秀，還在于能夠善于總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且加以創(chuàng)新走出適合自己的道路。因此，企業(yè)在未來走出去的過程中能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開創(chuàng)自身優(yōu)勢。

調(diào)研評估是中國企業(yè)走出去的奠基石。無論是中國鐵建在馬里，遭遇暴力襲擊，導(dǎo)致員工安全受損，還是在敘利亞撤僑行動(dòng)中，驚慌失措損失慘重的中資企業(yè);亦或是在發(fā)過以及德國等歐洲市場面對針對性政策甚至歧視政策而失利的企業(yè);他們的失敗都是由于在走出國門之前，沒有調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐幕�本國情，也沒有結(jié)合自身情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)案所導(dǎo)致。由此觀之，我國企業(yè)家們在走出去的過程中能夠靜下心來，提前了解國外的基本情況，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評估，為走出去的成功，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

沒有一蹴而就的成功，企業(yè)走出去也是如此。而我們只有在經(jīng)營的過程中，采取合作共贏的方式，結(jié)合自身優(yōu)勢，積極吸收前任的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)能夠提前進(jìn)行調(diào)研評估，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，國內(nèi)企業(yè)才能穩(wěn)步走向國際，助力經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能。